Репутация и промышленный маркетинг

чем имидж отличается от репутации? что делать, если разрыв между создаваемым имиджем и получаемой репутацией разителен? зачем нам вообще что-то делать?

О репутации мы говорили с участниками форума промышленного маркетинга. Что было здорово - так это говорить не перед аудиторией, а с аудиторией. У нас получилось настоящее ток-шоу.
Презентация с события приведена ниже:

А еще сегодня день русского языка, но сейчас не об этом

В этот знаменательный день… нет, не так… В этот светлый праздник… Что-то не то… Дорогие друзья, позвольте… Опять нафталином понесло… Да что там, мы просто поздравляем Вас, господа и дамы журналисты!

На днях мы с коллегой обсуждали вопрос, какая профессия древнее, и решили, что это не важно – журналисты все равно появились раньше. :)

Дай Вам Боже профессиональных PR-щиков, тренированных спикеров, хороших новостей, интересных тем и прочих сбыточных мечт! А мы будем как всегда стараться на наше общее информационное благо.

Что внутри, то и снаружи: о сервисе и людях.

В последнее время меня часто окружают мысли и разговоры о том, чего хотят клиенты. Конечно, однозначного ответа нет и быть не может, потому как, во-первых, мы работаем с людьми, а во-вторых, с разными людьми и разными проектами. Но, все равно, у каждого человека в агентстве, не важно, работает он с клиентом или нет, есть свое видение и понимание данного вопроса. Или ощущение сервиса, если хотите :). Возникает вопрос: если каждый имеет свое мнение на вышеуказанный счет, может ли сервис быть наивысшего качества, а работа команды  безупречно слаженной? Ответом в голове всплывает слово синхронизация. Ведь известно, что как внутри, так и снаружи. Тогда как синхронизировать уже сформировавшихся, взрослых людей… вопрос.

Могут ли синхронизировать команду прописные инструкции? Не могут. Хотя работу, конечно, упростят, особенно новым сотрудникам. По-моему скромному мнению, синхронизировать коллектив (любой компании, не только агентства) может совместный опыт и доверие профессионализму своих «братьев по лодке». Но кроме этого, никогда не будет лишней периодическая диагностика внутренней обстановки. Я не формалист и всегда за то, чтобы работа делалась легко и радостно, но все-таки составила для своих любимых коллег маленький опросник на тему: Отношения с клиентом: 3 вещи, о которых нужно помнить и 3 вещи, о которых нужно забыть. Результат мне понравился: ответили не все, кто ответил – сделал это вовремя, честно и с чувством юмора. Синхронизация нашей команды порадовала. Хотя нам есть над чем работать и это радует! :)

А какие 3 вещи назвали бы вы?

что слышно?

На прошлой неделе мы организовывали-сопровождали 2 события, и поэтому, а еще и из-за праздников, нас не было видно и слышно в блоге. Спасибо всем, кто продолжал следить за записями.

Теперь о событиях:

первая (для нас) пресс-конференция Sony Ericsson удалась на славу. Команда в лице Володи Дяченко и Димы Базилевича запланировала и отработала все до мелочей. Тем более приятно слышать и читать позитивные отзывы посетивших мероприятие журналистов (такие, например, как отзывы Алексея Тараненко и Сергея Гипша)

А в воскресенье былВелодень“, где себя проявила команда Алёны Махно, оперативно организовавшая работу пресс-офиса, и собравашая массу журналистов. Тут особо следует отметить яркий информационный повод.

Ребята, вы - лучшие! ))

Что можно говорить спикеру и нельзя писать в пресс-релизе…

По следам последнего медиа-тренинга

Пиарщику нельзя писать в пресс-релизе вычурные эпитеты типа “восхитительный”, “волшебный” и т.д. Но это те самые слова, которые добавляют речи эмоциональную окраску, и для спикера эти слова не должны быть запрещенными.

Кто как не спикер должен любить то, что он делает, свою компанию, ее продукты? И кто, если не спикер должен заражать этой эмоцией свою аудиторию? Если продукт/компания удивительная - об этом нужно говорить.

Приведу пару примеров - крик души Стива Баллмера

 и кусок выступления Стива Джобса (у которого вообще учиться и учиться, но об этом в следующих постах)
Несколько любимых фраз Джобса:
“We’re going to make some history together today…” - Сегодня мы потворим историю…
“Today we’re introducing revolutionary products…” - Сегодня мы представим революционные продукты..
“We’ve got amazing stuff to show you this morning…” - Сегодняшним утром у нас для вас приготовлены удивительные вещи…
“This is an awesome computer…” - Это прекрасный компьютер…
“This is an incredible way to have fun…” - Это невероятный способ развлекаться…
“This is the coolest thing we’ve done with video…” - Это крутейшая вещь - то, что мы сделали с видео…
“We are so excited about this. It’s incredible…” - Я восхищен, это невероятно…

Не бойтесь делать выступление эмоциональным - кроме Вас этого не сделает никто.